集團公司開展2016年安全生產月觀摩檢查

    6月18日至7月1日，集團公司對所屬水泥及商混企業進行了觀摩檢查。整個檢查按專業分為九個檢查小組，明確列出觀摩檢查的重點內容，制訂檢查計劃表，各專業小組根據檢查內容，認真檢查各企業管理是否符合公司的管理規范，檢查有關工作安排的落實情況，找出被檢查企業存在的突出問題、分析問題產生的原因，提出解決建議。并在檢查后，與各企業相關專業人員就檢查發現的問題及時進行溝通討論，互相交流，相互學習。本次檢查由集團公司高管人員根據各自專業特長分別帶領有關專業組進行檢查，各企業主要負責人和有關專業技術人員也作為組員全程參與。
   經過十多天的現場檢查后，公司于7月1日在總部召開了活動總結表彰會，各專業小組匯報了各單位的亮點及存在的共性和個性問題，提出了管理建議。同時，經過推薦和評比，寧夏青銅峽水泥股份有限公司榮獲綜合管理最佳企業；天水中材水泥有限責任公司、烏海賽馬水泥有限責任公司、中寧賽馬水泥有限公司、天水華建混凝土工程有限公司榮獲管理提升優秀企業；中材甘肅水泥有限責任公司回轉窯榮獲最佳現場管理回轉窯生產線；寧夏賽馬水泥有限公司蘭山分廠水泥包裝工段榮獲最佳現場管理水泥包裝生產線；烏海賽馬水泥有限責任公司余熱發電站榮獲最佳現場管理余熱發電站；寧夏賽馬科進混凝土有限公司金鳳一站榮獲最佳現場管理混凝土站。集團公司領導為獲獎單位頒發了獎牌。
   總結會上公司總裁王玉林首先肯定了各專業小組的工作成果。從今年管理觀摩看，各企業在各項管理上都有一定的進步，但也有個別企業存在一些滑坡和問題。希望各企業要把觀摩的成果重視起來，發揮觀摩成果在企業生產管理中的作用。同時要借鑒各企業的亮點，作為改進的重點。他著重指出目前經濟形勢新常態下，市場競爭將越來越激烈，企業之間為了生存都在想對策。因此，如何生存是對各級管理人員提出的新的考驗。他要求：一是要做好銷售工作，各級管理人員都要關注銷售工作，各企業要努力開拓市場，擴大銷售量，使量、價、款都要有提高。財務部門要做好票據審核，把好關。生產部門一定要為銷售做好保障。質量管理部門要與銷售緊密合作，深入市場、深入客戶，做好售前、售中、售后服務。二是要抓好內部管理，根據自身特點，在保證質量的前提下，降低成本，打造企業核心競爭力。
   集團公司董事長尹自波做了重要講話，他說今年的管理觀摩安排周密，重點突出，作風扎實，進步明顯。從觀摩檢查看，各企業之間還存在著現場差距、指標差距、落實差距和狀態差距。針對這些問題，尹總要求：一是以本次管理觀摩為契機，持續改進不足，對檢查出來的亮點和不足，各企業要制定措施，舉一反三，作為當前工作的重中之重。二是目前集團各企業之間指標差距較大，系統優化不足，希望各企業管工藝的技術管理人員盡快找出熟料實物煤耗、配料、質量、工藝煅燒等的平衡點，使熟料實物成本降下來。三是精準管理，嚴格考核，獎優罰劣。四是持續推進上半年提出的向市場、向成本、向政策、向作風要效益，在下半年提質增效中再上新臺階。 (集團公司黨委工作部)